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客戶案例

北京東興聯永同昌投資管理有限公司

  • 時間: 2016-08-23 03:12:36
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  永同昌建設集團有限公司創建于一九九六年四月,現為房屋建筑工程施工總承包一級企業,并兼有地基與基礎工程一級、建筑裝修裝飾工程一級、機電設備安裝工程一級、智能化工程一級、建筑幕墻工程二級資質。公司成立以來,在競爭激烈的建筑市場中,秉承堅實的企業文化,依靠先進的經營方式、雄厚的經濟和技術實力,先后承建福州永同昌大廈、永同昌文華小區、永同昌錦繡文華、湖濱永同昌公寓、福州市金山生活區“金山桔園”二期F2 標段上部建筑工程、福建中醫學院新校區學生宿舍7#樓、福州福灣小區、麗景天成、三盛國際公園、廈門萊茵花苑、廈門永同昌假日大酒店、江山帝景、萬美花園、福隆國際、廈門藍海灣大酒店(五星級)、北京嘉蓮苑小區、北京良城美景小區、北京西國貿大酒店、北京汽配城、北京卡布其諾小區、瞰都小區、麗都壹號等建設工程,項目竣工面積將達800 多萬平方米;工程合格品率100%,合同履約率100%。公司多次獲得“福州市建設工程質量管理先進單位”、“AAA 級信用企業”、“質量管理先進單位”、2000-2002 年度“福建省工商行政管理局重合同守信用單位”、“全國守合同重信用單位”等榮譽稱號。

 

企業面臨問題

1.集團公司下屬企業業態較多,財務核算科目體系以及財務核算政策統一
2.集團內管轄公司和項目分支機構分散且數量很大,覆蓋全國大中小城市。
3.由于分支架構眾多,并且核算口徑不一致,導致財務報表數據時間不統一,并且數據正確性很難管控。

信息化應用價值

1.按照集團涉及的各個業態和核算口徑,重新數據科目體系,并且按照各業態的不同進行明細科目差異化管理。
2.重新梳理集團范圍內公司的管理架構和核算架構。
3.實現集團范圍內核算口徑一致性和組織架構的完整性,達到在集團層面可以隨時穿透查詢、匯總管轄公司內的相關業務數據和財務數據。

產品使用模塊

標準產品:NC6.11,總賬、UFO報表、現金銀行、固定資產,存貨核算、合并報表
 

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